+7 960 991 04 40
mostcogr@gmail.com
mostcogr@gmail.com
Евгений лупинос
Прокачай в себе Лидера!
Курс развития лидерских компетенций от победителя конкурса Лидеры России 2018!
В числе выпускников тренинга
53 финалиста и
18 победителей Лидеров России 2019 и 2020гг!
В числе выпускников тренинга
53 финалиста и
18 победителей Лидеров России 2019 и 2020гг!
52-й поток оффлайн: 04-05 июня 2022
(Омск)
53-й поток оффлайн: 25-26 июня 2022
(Москва)
(Омск)
53-й поток оффлайн: 25-26 июня 2022
(Москва)
Обо мне
- Управляю активами компаний на сумму более 1 млрд. руб.
- Директор компании Most Сonsulting
- Преподаватель ОмГУ им. Ф. М. Достоевского
14 лет в сфере управления
12 лет в бизнес-обучении
автор более 30 тренингов
- Директор компании Most Сonsulting
- Преподаватель ОмГУ им. Ф. М. Достоевского
14 лет в сфере управления
12 лет в бизнес-обучении
автор более 30 тренингов
Меня многие просили помочь подготовиться к конкурсу, рассказать задания и т.д. Однако я не собираюсь рассказывать задания, которые были там. Это закрытая информация. Да и она не поможет: задания изменятся. Поэтому "натаскивать" на них не имеет смысла.
А вот развитие компетенций лидера — это другое дело. Лидерские умения и навыки, которые человек может применять и показывать результат — это и нужно развивать. Вот в этом я и хочу помочь, запуская данный проект.
А вот развитие компетенций лидера — это другое дело. Лидерские умения и навыки, которые человек может применять и показывать результат — это и нужно развивать. Вот в этом я и хочу помочь, запуская данный проект.
В 2020 году в финал вошли
48,6%
участников тренинга
Формат обучения - очный групповой тренинг командного взаимодействия и проявления лидерства.
Особенная ценность ОЧНОГО формата в том, что есть возможность собрать группу и полностью смоделировать ситуацию оценки лидеров!
Особенная ценность ОЧНОГО формата в том, что есть возможность собрать группу и полностью смоделировать ситуацию оценки лидеров!
Методы
Упражнения на групповое взаимодействия
- Групповое решение кейсов
- Управленческие поединки
- Упражнения на проявление лидерства в неформальных ситуациях
Профессиональный ассессмент
- Оценка тренером по специальной модели компетенций с предоставлением обратной связи после каждого упражнения
Самоассессмент
- Индивидуальная и взаимная оценка развития компетенций
- Отслеживание результатов взаимной оценки в динамике
Индивидуальная работа
- Индивидуальные консультации по проработке «зон роста» участника
Деловые презентации
- Тренируем презентацию группового решения
- Самопрезентация: тренировка с обратной связью
Логические задания
- ТРИЗ
- Вербальные и числовые тесты
Тематические модули программы
БЛОК 1
1. Развитие мотивации лидера:
-Мотивация к развитию,
-Открытость,
-Ответственность
2. Невербальное поведение лидера
-Метасообщение лидера - как добиться авторитета в группе только невербаликой?
-Невербальная самонастройка
-Невербальные инструменты влияния
-Синхронизация вербалики и невербалики
3. Групповые коммуникации:
- Умение слышать, понимать, развивать мысль партнера
- Взаимоконтроль и взаимная ответственность членов команды
- Эффективная обратная связь
- Восприятие критики и ее использование в работе
4. Командное взаимодействие - принятие коллективных решений в условиях конкуренции и ограниченного времени:
- Ролевые модели в группе
- Целеполагание, понимание цели, взаимодействие по достижению общей цели. Согласованность индивидуальных и общекомандных целей
- Стимулирование конструктивного конфликта, принципы повышения эффективности решения через конфликт
- Формирование доверия в команде, отношение к ошибкам. Действия лидера по усилению командного доверия
5. Навык презентации решений - публичные выступления:
-Подготовка к выступлению и начало выступления: формирование первого впечатления, установление и поддержание контакта с аудиторией; нестандартные способы управления вниманием аудитории.
-Контроль невербальных проявлений при выступлении: управление голосом и интонацией, мимика, жесты, поза и перемещение в пространстве, физические зажимы.
-Завершение выступления: подготовка завершающей части, подведение итогов речи, ответы на вопросы
6. Развитие логики и критического мышления
-Разбор тестовых заданий,
-Анализ наиболее типичных логических ошибок
7. Дополнительные лайф-хаки с конкурсного ассессмента
-Мотивация к развитию,
-Открытость,
-Ответственность
2. Невербальное поведение лидера
-Метасообщение лидера - как добиться авторитета в группе только невербаликой?
-Невербальная самонастройка
-Невербальные инструменты влияния
-Синхронизация вербалики и невербалики
3. Групповые коммуникации:
- Умение слышать, понимать, развивать мысль партнера
- Взаимоконтроль и взаимная ответственность членов команды
- Эффективная обратная связь
- Восприятие критики и ее использование в работе
4. Командное взаимодействие - принятие коллективных решений в условиях конкуренции и ограниченного времени:
- Ролевые модели в группе
- Целеполагание, понимание цели, взаимодействие по достижению общей цели. Согласованность индивидуальных и общекомандных целей
- Стимулирование конструктивного конфликта, принципы повышения эффективности решения через конфликт
- Формирование доверия в команде, отношение к ошибкам. Действия лидера по усилению командного доверия
5. Навык презентации решений - публичные выступления:
-Подготовка к выступлению и начало выступления: формирование первого впечатления, установление и поддержание контакта с аудиторией; нестандартные способы управления вниманием аудитории.
-Контроль невербальных проявлений при выступлении: управление голосом и интонацией, мимика, жесты, поза и перемещение в пространстве, физические зажимы.
-Завершение выступления: подготовка завершающей части, подведение итогов речи, ответы на вопросы
6. Развитие логики и критического мышления
-Разбор тестовых заданий,
-Анализ наиболее типичных логических ошибок
7. Дополнительные лайф-хаки с конкурсного ассессмента
БЛОК 2
1. Аналитическое мышление, скорость обработки числовой и графической информации
- Тренировочные серии упражнений
- Серии советов по оптимизации и увеличению скорости решения данных задач
- Числовой и графический анализ кейсовых заданий
2. Развитие гибкости и инновационности мышления:
- Развитие креативности через призму ее свойств: продуктивность, беглость или производительность; гибкость; оригинальность; сложность
- Стандартные методы выработки решений и их особенности, метод проб и ошибок (МПО), методы активизации творческого мышления
- Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)
3. Управление групповым принятием решений
- Инструменты модерации группового обсуждения
- Инструменты урегулирования противоречий
- Формальное и неформальное лидерство
- Реализация решений: поддержка и согласие с решением, отношение к оптимальности решения, последовательность при внедрении решений.
4. Развитие эмоционального интеллекта: эмоциональная устойчивость, влияние на эмоции партнеров:
- Психогеометрия лидерства и эмоциональный интеллект. Структура и преимущества эмоционального интеллекта, самодиагностика и внешняя диагностика участников
- Управление своими эмоциями: распознавание эмоций, обработка, контроль и рационализация эмоций
- Распознавание эмоций оппонента, управление эмоциями другого человека, движение по шкале эмоциональных тонов. Регулирование эмоций партнеров.
- Достижение договоренности с оппонентом через управление эмоциями.
5. Навык убеждения: аргументация мнения, уверенность, авторитет в группе:
- Захват и удержание инициативы в коммуникации
- Виды аргументов и правила их применения, деловая игра на проявление аргументации
- Напряженные переговоры в ситуации деления дефицитного ресурса
- Отработка техники индивидуальных и групповых переговорных поединков
6. Дополнительные лайф-хаки с конкурсного ассессмента
- Тренировочные серии упражнений
- Серии советов по оптимизации и увеличению скорости решения данных задач
- Числовой и графический анализ кейсовых заданий
2. Развитие гибкости и инновационности мышления:
- Развитие креативности через призму ее свойств: продуктивность, беглость или производительность; гибкость; оригинальность; сложность
- Стандартные методы выработки решений и их особенности, метод проб и ошибок (МПО), методы активизации творческого мышления
- Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)
3. Управление групповым принятием решений
- Инструменты модерации группового обсуждения
- Инструменты урегулирования противоречий
- Формальное и неформальное лидерство
- Реализация решений: поддержка и согласие с решением, отношение к оптимальности решения, последовательность при внедрении решений.
4. Развитие эмоционального интеллекта: эмоциональная устойчивость, влияние на эмоции партнеров:
- Психогеометрия лидерства и эмоциональный интеллект. Структура и преимущества эмоционального интеллекта, самодиагностика и внешняя диагностика участников
- Управление своими эмоциями: распознавание эмоций, обработка, контроль и рационализация эмоций
- Распознавание эмоций оппонента, управление эмоциями другого человека, движение по шкале эмоциональных тонов. Регулирование эмоций партнеров.
- Достижение договоренности с оппонентом через управление эмоциями.
5. Навык убеждения: аргументация мнения, уверенность, авторитет в группе:
- Захват и удержание инициативы в коммуникации
- Виды аргументов и правила их применения, деловая игра на проявление аргументации
- Напряженные переговоры в ситуации деления дефицитного ресурса
- Отработка техники индивидуальных и групповых переговорных поединков
6. Дополнительные лайф-хаки с конкурсного ассессмента
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ очного тренинга
2 полных дня!
За 2 тренинговых дня по 9 часов проведем прокачку лидерских компетенций и отработаем командное взаимодействие.
2 полных дня!
За 2 тренинговых дня по 9 часов проведем прокачку лидерских компетенций и отработаем командное взаимодействие.
отзывы
Условия участия
Очный тренинг 2 дня:
50 000 ₽
50 000 ₽
Тренинг включает очную подготовку к упражнениям на командное взаимодействие, коллективное принятие решений, проявление лидерской позиции, проработку навыков публичных выступлений и переговорных навыков.
Плюс дополнительные задания для развития компетенций в зависимости от индивидуальных характеристик участников.
Плюс дополнительные задания для развития компетенций в зависимости от индивидуальных характеристик участников.
“
Самое главное, что это обучение будет полезно даже вне зависимости от участия в Конкурсе. Усилив лидерские компетенции, Вы повысите успешность в общении с партнерами, коллегами, подчиненными, клиентами и т.д.
Даже нерабочее общение с людьми выйдет на новый уровень.
Даже нерабочее общение с людьми выйдет на новый уровень.