+7 960 991 04 40
mostcogr@gmail.com
mostcogr@gmail.com
Евгений лупинос
Лидерство 3D!
Тренинг развития лидерских компетенций от победителя конкурса Лидеры России 2018!
Из выпускников тренинга 109 супер-финалистов и
47 победителей Лидеров России за 3 сезона!
Из выпускников тренинга 109 супер-финалистов и
47 победителей Лидеров России за 3 сезона!
ОМСК
2 апреля 2025 -
базовый уровень (очно)
2 - 3 апреля 2025 -
профи-уровень (очно)
2 апреля 2025 -
базовый уровень (очно)
2 - 3 апреля 2025 -
профи-уровень (очно)
О тренере
- Директор компании Most-consulting
- Преподаватель ОмГУ им. Ф. М. Достоевского
15 лет в сфере управления
13 лет в бизнес-обучении
автор более 30 тренингов
- Преподаватель ОмГУ им. Ф. М. Достоевского
15 лет в сфере управления
13 лет в бизнес-обучении
автор более 30 тренингов
Зачем вам этот тренинг?
Мир меняется, меняются лидеры, изменись и ты
Как будет проходить обучение?
Этот тренинг - одна большая игра, в которой ты можешь выиграть или проиграть, но получить колоссальный опыт
- АдмиссияПредварительная беседа с каждым участником для понимания его уровня и мотивации
- КейсыТренинг - это непрерывный набор задач, которые группа решает сообща. Кейсы могут быть сложными и напряженными
- АссессментКаждый участник оценивается в процессе тренинга по 38 поведенческим индикаторам
- ФидбэкПосле каждого кейса все участники получают подробные комментарии о качестве проявленных ими лидерских компетенций и рекомендации для их роста
Участник тренинга:
А можно ли как-то оценить эффективность данного тренинга?
Тренер:
Многие участники тренинга идут на "чемпионат России по лидерству" - конкурс Лидеры России, и вот какие результаты уже показали участники наших тренингов:
Формат обучения - очный групповой тренинг командного взаимодействия и проявления лидерства.
Особенная ценность ОЧНОГО формата в том, что есть возможность собрать группу и полностью смоделировать ситуацию оценки лидеров!
Особенная ценность ОЧНОГО формата в том, что есть возможность собрать группу и полностью смоделировать ситуацию оценки лидеров!
Методы
- Упражнения на групповое взаимодействия
- Групповое решение кейсов
- Управленческие поединки
- Упражнения на проявление лидерства в неформальных ситуациях
- Профессиональный ассессмент
- Оценка тренером по специальной модели компетенций с предоставлением обратной связи после каждого упражнения
- Самоассессмент
- Индивидуальная и взаимная оценка развития компетенций
- Отслеживание результатов взаимной оценки в динамике
- Индивидуальная работа
- Индивидуальные консультации по проработке «зон роста» участника
- Деловые презентации
- Тренируем презентацию группового решения
- Самопрезентация: тренировка с обратной связью
- Логические задания
- ТРИЗ
- Вербальные и числовые тесты
Тематические модули программы
БЛОК 1
1. Управленческое влияние:
- Ролевые модели в беседе
- Захват и удержание инициативы в коммуникации
- Вербальные и невербальные инструменты влияния
- Виды аргументов и правила их применения
- Конструктивный диалог и степень нажима
- Как говорить, чтобы вас понимали
- Как понимать подчиненного
2. Психология лидерства, цели лидера
- Как и почему руководитель не выполняет базовые функции менеджера: организационные, психологические и другие причины
- Формирование отношения к лидерству
- Жесткость и мягкость лидера
- Что такое эффективный руководитель и почему им быть выгодно
3. Субординация, дистанция власти:
- Дистанция власти, построение отношений в разных типах коллектива
- Способы увеличения и снижения дистанции в сложившемся коллективе
- Ролевые модели в беседе
- Захват и удержание инициативы в коммуникации
- Вербальные и невербальные инструменты влияния
- Виды аргументов и правила их применения
- Конструктивный диалог и степень нажима
- Как говорить, чтобы вас понимали
- Как понимать подчиненного
2. Психология лидерства, цели лидера
- Как и почему руководитель не выполняет базовые функции менеджера: организационные, психологические и другие причины
- Формирование отношения к лидерству
- Жесткость и мягкость лидера
- Что такое эффективный руководитель и почему им быть выгодно
3. Субординация, дистанция власти:
- Дистанция власти, построение отношений в разных типах коллектива
- Способы увеличения и снижения дистанции в сложившемся коллективе
БЛОК 2
1. Командное взаимодействие - принятие коллективных решений в условиях конкуренции и ограниченного времени:
- Ролевые модели в группе. Целеполагание, понимание цели, взаимодействие по достижению общей цели. Согласованность индивидуальных и общекомандных целей
- Стимулирование конструктивного конфликта, принципы повышения эффективности решения через конфликт
- Формирование доверия в команде, отношение к ошибкам. Действие лидера по усилению командного доверия
2. Управление групповым принятием решений:
- Инструменты модерации группового обсуждения
- Инструменты урегулирования противоречий
- Стандартные методы выработки решений и их особенности, метод проб и ошибок (МПО), методы активизации творческого мышления
- Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)
3. Неформальное лидерство и психология общения:
- Транзактный анализ во взаимодействии с подчинёнными
- Применение ролевых моделей семьи в бизнесе
- Ответственность: коллективная и индивидуальная, формируем проактивность поведения лидера
- Эффективная обратная связь
- Восприятие критики и её использование в работе
- Ролевые модели в группе. Целеполагание, понимание цели, взаимодействие по достижению общей цели. Согласованность индивидуальных и общекомандных целей
- Стимулирование конструктивного конфликта, принципы повышения эффективности решения через конфликт
- Формирование доверия в команде, отношение к ошибкам. Действие лидера по усилению командного доверия
2. Управление групповым принятием решений:
- Инструменты модерации группового обсуждения
- Инструменты урегулирования противоречий
- Стандартные методы выработки решений и их особенности, метод проб и ошибок (МПО), методы активизации творческого мышления
- Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)
3. Неформальное лидерство и психология общения:
- Транзактный анализ во взаимодействии с подчинёнными
- Применение ролевых моделей семьи в бизнесе
- Ответственность: коллективная и индивидуальная, формируем проактивность поведения лидера
- Эффективная обратная связь
- Восприятие критики и её использование в работе
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
Вы можете выбрать тренинг длительностью
1 или 2 дня
Занятия будут проходить
в центре Омска!
Вы можете выбрать тренинг длительностью
1 или 2 дня
Занятия будут проходить
в центре Омска!
отзывы
Условия участия
15 000 ₽
Включает 1 тренинговый день очного участия в упражнениях на командное взаимодействие, коллективное принятие решений, проявление лидерской позиции, проработку навыков публичных выступлений и переговорных навыков.
24 000 ₽
Включает 2 тренинговых дня: базовый тариф плюс дополнительные задания для развития компетенций в зависимости от индивидуальных характеристик участников.
“
Самое главное, что это обучение будет полезно даже вне зависимости от вашего участия в Конкурсах лидерства. Усилив лидерские компетенции, Вы повысите успешность в общении с партнерами, коллегами, подчиненными, клиентами и т.д.
Даже нерабочее общение с людьми выйдет на новый уровень.
Даже нерабочее общение с людьми выйдет на новый уровень.