+7 960 991 04 40
mostcogr@gmail.com
mostcogr@gmail.com
Евгений лупинос
Лидер среди равных
Курс развития лидерских компетенций от победителя конкурса Лидеры России 2018
В числе выпускников тренинга
86 финалистов и
33 победителя Лидеров России за 3 сезона!
В числе выпускников тренинга
86 финалистов и
33 победителя Лидеров России за 3 сезона!
82-й поток оффлайн: 10-11 февраля-2024
(Москва)
Турнир по переговорам: 17 февраля-2024
(online)
(Москва)
Турнир по переговорам: 17 февраля-2024
(online)
Обо мне
- Управляю активами компаний на сумму более 1 млрд. руб.
- Директор компании Most Сonsulting
- Преподаватель ОмГУ им. Ф. М. Достоевского
14 лет в сфере управления
12 лет в бизнес-обучении
автор более 30 тренингов
- Директор компании Most Сonsulting
- Преподаватель ОмГУ им. Ф. М. Достоевского
14 лет в сфере управления
12 лет в бизнес-обучении
автор более 30 тренингов
Зачем тебе этот тренинг?
Мир меняется, меняются лидеры, изменись и ты
Как это происходит?
Этот тренинг - одна большая игра, в которой ты можешь выиграть или проиграть, но получить колоссальный опыт
Адмиссия
Предварительная беседа с каждым участником для понимания его уровня и мотивации
Кейсы и задачи
Тренинг - это непрерывный набор задач, которые группа решает сообща. Кейсы могут быть сложными и жесткими
Ассессмент
Каждый участник оценивается в процессе тренинга по 38 поведенческим индикаторам
Обратная связь
После каждого кейса все участники получают подробные комментарии о качестве проявленных ими лидерских компетенций и рекомендации для их роста
Самое главное - у этого тренинга есть уникальный способ оценки эффективности:
Многие участники тренинга идут на "чемпионат России по лидерству" - конкурс Лидеры России
В 2022 году в финал вошло 48% участников тренинга,
из которых 50% стали победителями
из которых 50% стали победителями
Формат обучения - очный групповой тренинг командного взаимодействия и проявления лидерства.
Особенная ценность ОЧНОГО формата в том, что есть возможность собрать группу и полностью смоделировать ситуацию оценки лидеров!
Особенная ценность ОЧНОГО формата в том, что есть возможность собрать группу и полностью смоделировать ситуацию оценки лидеров!
Методы
- Упражнения на групповое взаимодействия
- Групповое решение кейсов
- Управленческие поединки
- Упражнения на проявление лидерства в неформальных ситуациях
- Профессиональный ассессмент
- Оценка тренером по специальной модели компетенций с предоставлением обратной связи после каждого упражнения
- Самоассессмент
- Индивидуальная и взаимная оценка развития компетенций
- Отслеживание результатов взаимной оценки в динамике
- Индивидуальная работа
- Индивидуальные консультации по проработке «зон роста» участника
- Деловые презентации
- Тренируем презентацию группового решения
- Самопрезентация: тренировка с обратной связью
- Логические задания
- ТРИЗ
- Вербальные и числовые тесты
Тематические модули программы
БЛОК 1
1. Развитие мотивации лидера:
-Мотивация к развитию,
-Открытость,
-Ответственность
2. Невербальное поведение лидера
-Метасообщение лидера - как добиться авторитета в группе только невербаликой?
-Невербальная самонастройка
-Невербальные инструменты влияния
-Синхронизация вербалики и невербалики
3. Групповые коммуникации:
- Умение слышать, понимать, развивать мысль партнера
- Взаимоконтроль и взаимная ответственность членов команды
- Эффективная обратная связь
- Восприятие критики и ее использование в работе
4. Командное взаимодействие - принятие коллективных решений в условиях конкуренции и ограниченного времени:
- Ролевые модели в группе
- Целеполагание, понимание цели, взаимодействие по достижению общей цели. Согласованность индивидуальных и общекомандных целей
- Стимулирование конструктивного конфликта, принципы повышения эффективности решения через конфликт
- Формирование доверия в команде, отношение к ошибкам. Действия лидера по усилению командного доверия
5. Навык презентации решений - публичные выступления:
-Подготовка к выступлению и начало выступления: формирование первого впечатления, установление и поддержание контакта с аудиторией; нестандартные способы управления вниманием аудитории.
-Контроль невербальных проявлений при выступлении: управление голосом и интонацией, мимика, жесты, поза и перемещение в пространстве, физические зажимы.
-Завершение выступления: подготовка завершающей части, подведение итогов речи, ответы на вопросы
-Мотивация к развитию,
-Открытость,
-Ответственность
2. Невербальное поведение лидера
-Метасообщение лидера - как добиться авторитета в группе только невербаликой?
-Невербальная самонастройка
-Невербальные инструменты влияния
-Синхронизация вербалики и невербалики
3. Групповые коммуникации:
- Умение слышать, понимать, развивать мысль партнера
- Взаимоконтроль и взаимная ответственность членов команды
- Эффективная обратная связь
- Восприятие критики и ее использование в работе
4. Командное взаимодействие - принятие коллективных решений в условиях конкуренции и ограниченного времени:
- Ролевые модели в группе
- Целеполагание, понимание цели, взаимодействие по достижению общей цели. Согласованность индивидуальных и общекомандных целей
- Стимулирование конструктивного конфликта, принципы повышения эффективности решения через конфликт
- Формирование доверия в команде, отношение к ошибкам. Действия лидера по усилению командного доверия
5. Навык презентации решений - публичные выступления:
-Подготовка к выступлению и начало выступления: формирование первого впечатления, установление и поддержание контакта с аудиторией; нестандартные способы управления вниманием аудитории.
-Контроль невербальных проявлений при выступлении: управление голосом и интонацией, мимика, жесты, поза и перемещение в пространстве, физические зажимы.
-Завершение выступления: подготовка завершающей части, подведение итогов речи, ответы на вопросы
БЛОК 2
1. Развитие гибкости и инновационности мышления:
- Развитие креативности через призму ее свойств: продуктивность, беглость или производительность; гибкость; оригинальность; сложность
- Стандартные методы выработки решений и их особенности, метод проб и ошибок (МПО), методы активизации творческого мышления
- Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)
2. Управление групповым принятием решений
- Инструменты модерации группового обсуждения
- Инструменты урегулирования противоречий
- Формальное и неформальное лидерство
- Реализация решений: поддержка и согласие с решением, отношение к оптимальности решения, последовательность при внедрении решений.
3. Развитие эмоционального интеллекта: эмоциональная устойчивость, влияние на эмоции партнеров:
- Психогеометрия лидерства и эмоциональный интеллект. Структура и преимущества эмоционального интеллекта, самодиагностика и внешняя диагностика участников
- Управление своими эмоциями: распознавание эмоций, обработка, контроль и рационализация эмоций
- Распознавание эмоций оппонента, управление эмоциями другого человека, движение по шкале эмоциональных тонов. Регулирование эмоций партнеров.
- Достижение договоренности с оппонентом через управление эмоциями.
4. Навык убеждения: аргументация мнения, уверенность, авторитет в группе:
- Захват и удержание инициативы в коммуникации
- Виды аргументов и правила их применения, деловая игра на проявление аргументации
- Напряженные переговоры в ситуации деления дефицитного ресурса
- Отработка техники индивидуальных и групповых переговорных поединков
- Развитие креативности через призму ее свойств: продуктивность, беглость или производительность; гибкость; оригинальность; сложность
- Стандартные методы выработки решений и их особенности, метод проб и ошибок (МПО), методы активизации творческого мышления
- Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)
2. Управление групповым принятием решений
- Инструменты модерации группового обсуждения
- Инструменты урегулирования противоречий
- Формальное и неформальное лидерство
- Реализация решений: поддержка и согласие с решением, отношение к оптимальности решения, последовательность при внедрении решений.
3. Развитие эмоционального интеллекта: эмоциональная устойчивость, влияние на эмоции партнеров:
- Психогеометрия лидерства и эмоциональный интеллект. Структура и преимущества эмоционального интеллекта, самодиагностика и внешняя диагностика участников
- Управление своими эмоциями: распознавание эмоций, обработка, контроль и рационализация эмоций
- Распознавание эмоций оппонента, управление эмоциями другого человека, движение по шкале эмоциональных тонов. Регулирование эмоций партнеров.
- Достижение договоренности с оппонентом через управление эмоциями.
4. Навык убеждения: аргументация мнения, уверенность, авторитет в группе:
- Захват и удержание инициативы в коммуникации
- Виды аргументов и правила их применения, деловая игра на проявление аргументации
- Напряженные переговоры в ситуации деления дефицитного ресурса
- Отработка техники индивидуальных и групповых переговорных поединков
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ очного тренинга
2 дня
за 2 тренинговых дня (по 8 часов) проведем прокачку лидерских компетенций и отработаем командное взаимодействие.
2 дня
за 2 тренинговых дня (по 8 часов) проведем прокачку лидерских компетенций и отработаем командное взаимодействие.
отзывы
Условия участия
Очный тренинг (2 дня):
50 000 ₽
50 000 ₽
Тренинг включает очную подготовку к командному взаимодействию, коллективное принятие решений, проявление лидерской позиции, проработку навыков публичных выступлений и переговорных навыков.
Плюс дополнительные задания для развития компетенций в зависимости от индивидуальных характеристик участников.
Плюс дополнительные задания для развития компетенций в зависимости от индивидуальных характеристик участников.
“
Усилив лидерские компетенции, Вы повысите успешность в общении с партнерами, коллегами, подчиненными, клиентами и т.д.
Даже нерабочее общение с людьми выйдет на новый уровень.
Даже нерабочее общение с людьми выйдет на новый уровень.